Philips: Meine eigene Organisation durch andere besser verstehen

𝗜𝗰𝗵 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗺 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲𝗻, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗶𝘁 𝗞𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴*𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 ü𝗯𝗲𝗿 𝗶𝗵𝗿𝗲 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻, 𝗗𝗲𝗻𝗸𝘄𝗲𝗶𝘀𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲.

🔍 Seit über 10 Jahren darf ich als Teil der Community www.agile-konzerne.de Einblicke in große Organisationen gewinnen. Mehr als 25 Konzerne aus Luftfahrt, Energie, Medizintechnik, Handel, Banken und Versicherungen haben ich schon besucht – immer mit dem gemeinsamen Ziel: 𝗪𝗲𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵ö𝗽𝗳𝘂𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗸𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘅𝗲𝗻 𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗻.

🏭 Gestern durfte ich bei Philips in Hamburg hinter die Kulissen schauen. Besonders beeindruckend: Die Produktion von High-Tech-Röntgenröhren in einer ca. 100 Jahre alten Glashütte. Hier arbeiten noch heute Glasbläser*innen – eine Handwerkskunst, die auf Heinrich Florenz Müller zurückgeht, der Anfang des 20. Jahrhunderts in Hamburg die Vakuumröhre entwickelte.

💬 Im Austausch mit den Kolleg*innen ging es um Themen, die uns alle beschäftigen:
Wie lassen sich Strategie und operative Umsetzung besser verbinden?
Wie kann Scrum in der Produktion funktionieren – und wo braucht es Anpassungen?
Wie gelingt eine sinnvolle Priorisierung zwischen Projekten und Produkten?
Wie steuern wir Kapazitäten und Budgets effizient?

🤝 Diese Gespräche sind für mich wertvoller als jeder Workshop.
Die Fragen der Philips-Kolleg*innen über OTTO haben mich zum Nachdenken gebracht – und mir gezeigt: 𝗜𝗺 𝗦𝗽𝗶𝗲𝗴𝗲𝗹 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲𝗿.

🙏 Danke an Li Yun Chan und ihr Team für den wunderbar liebevollen Empfang und den offenen Austausch.

Wir alle stehen vor ähnlichen Fragen – und gemeinsam kommen wir den Antworten näher. Wenn ihr ebenfalls Lust auf einen unkomplizierten, konzernübergreifenden Austausch habt und in großen Organisationen arbeitet, dann schließt euch gerne unserer Community an. https://lnkd.in/eG-NcmEn