agile-Konzerne · 13. Mai 2025

Staatsempfang für die Community agile Konzerne: Ein Rückblick auf das Barcamp bei E.ON

Am Dienstagmorgen strömten rund 50 Teilnehmer*innen in die beeindruckende alte Hamburger Senatsvilla aus dem 19. Jahrhundert an der malerischen Außenalster. Die Atmosphäre erinnerte an einen Staatsbesuch: traumhafte Konferenzräume und ein atemberaubender Blick auf die Alster bei strahlendem Sonnenschein. ☀️

E.ON Grid Solutions hatte die Community zu einem ganztägigen Barcamp eingeladen, das sich intensiv mit agilem Projektmanagement und der Implementierung von OKRs (Objectives and Key Results) im Konzern beschäftigte. Die Teilnehmer*innen hatten die Gelegenheit, sich über wichtige Fragestellungen auszutauschen, wie etwa: Was ist beim Einführen von OKRs im Konzern entscheidend? Und wie können agiles Projektmanagement und agiles Produktmanagement nebeneinander oder miteinander gut funktionieren? 🤔

Impuls zur OKR-Implementierung

Ein spannender Podiumsaustausch mit mit Steffi Baginsky, Luise Friedrich und Jan Plasil beleuchtete die Herausforderungen und Chancen der OKR-Implementierung. Steffi betonte die Wichtigkeit eines klaren Strategieprozesses und die Rolle von OKR-Coaches. Sie empfahl, OKRs nicht mit Bonuszahlungen zu verknüpfen, da dies die Zielsetzung zu stark auf individuelle Vorteile fokussieren könnte. Stattdessen sollte das Vertrauen, dass die Mitarbeitenden die richtigen Maßnahmen zu den OKRs finden, gestärkt werden. 🤝 Die Diskussion verdeutlichte, dass oftmals Veränderung im Managementdenken essenziell ist, damit die OKR Einführung gelingen kann. 📈

Impuls: Agiles Projektmanagement versus Produktmanagement

Im zweiten Impulsvortrag erläuterten Pascal und Sonja anhand des Reifegrads einer Organisation und eines Produkts sowie der Steasy Matrix, wann welche Vorgehensweisen sinnvoll sind. Sie diskutierten verschiedene Ansätze wie Design Thinking, Kanban und Scrum und zeigten auf, wie diese Methoden je nach Kontext und Reifegrad gezielt eingesetzt werden können. 🛠️

Ein zentrales Thema war die Notwendigkeit, ein Verständnis für die verschiedenen Methoden und Werkzeuge zu entwickeln, um diese bedarfsgerecht einsetzen zu können. Die Erkenntnisse zeigten, dass es kein „One-size-fits-all“-Modell gibt; vielmehr müssen Unternehmen flexibel auf ihre spezifischen Anforderungen reagieren. 🔄

Barcamp und Networking

Die Barcamp-Sessions boten eine Plattform für intensiven Austausch. Themen wie „Psychologische Sicherheit in Teams“ und „Agil im Top Management“ wurden behandelt. Die Teilnehmer*innen konnten ihre Erfahrungen teilen und voneinander lernen. 💬 Katrin und Dennis erstellten zusammen mit den Teilnehmer*innen einen strukturierten Session-Plan, so hatten alle die Chance die Diskussion zu OKR und agilem Projektmanagement am Nachmittag inhaltlich zu vertiefen. 📋 Linda, Carsten, Katrin und Dennis, die die Veranstaltung moderierten, sorgten für einen gelungenen Ausgleich zwischen inhaltlichem Austausch und Networking-Möglichkeiten. Der Tag endete mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse aus den Sessions, die von den Sessions Hosts präsentiert wurden.

Vielen Dank an das Orga-Team

Es war ein wirklich inspirierender Tag in einer traumhaften Location an der Hamburger Außenalster. Ein herzlicher Dank geht an alle Organisatoren und Sessions-Hosts (siehe unten), insbesondere an Dennis, Carsten, Linda und Katrin, die dieses Event möglich gemacht haben und für eine hervorragende Organisation sorgten. 🙏

Das Barcamp hat nicht nur wertvolle Einblicke und Umsetzungsimpulse in das agile Produkt- und Projektmanagement und OKRs im Konzern gegeben, sondern auch unser Netzwerk innerhalb der Community gestärkt. Wir freuen uns auf die nächsten Treffen und den fortgesetzten Austausch und wenn es wieder heißt Agilität im Konzern ist kein Widerspruch! 🌟

Liebe Grüße

Manfred

P.S.: Das waren die Session Themen im Überblick