Community agile-Konzerne

Agilität im Konzern ist kein Widerspruch!



 

Hier zu unserer Linkedin-Gruppe (link)

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Unser nächstes Meetup findet am 15. Mai 2024 bei der Hanseatic Bank statt!

hier könnt ihr euch anmelden LINK


letztes Meetup war Ende November 2023 bei Hapag Lloyd

Hapag Lloyd: Auf dem Weg zur digitalsten Reederei der Welt! 

 

Mehr zum letzten Meetup in meinem Blog

 

#Digitalisierung #Agilität #Selbstorganisation #Innovation #TK #TechnikerKrankenkasse #Inspiration #Lernen #Transformation #Networking

 



Welche inhaltlichen Schwerpunkte setzt die Community?

Die Konzerne berichten i.d.R. über ihre agile Transformation, also ihren Veränderungsprozess und die daraus resultierenden Learnings. Es geht bei uns um die Praxis, den Erfahrungsaustausch. Wie kann OKR im Konzern gelingen? Wie etabliert man eine agile Product-Driven-Company? Welche Strukturen werden im Konzern benötigt? Was heißt das für die Führungshaltung? usw. 

Wir vertiefen daher gerne unser Wissen im Dialog. In der Regel in Breakouts bzw. Kleingruppen auf den Meetups.

Die Community trifft sich alle 2 bis 3 Monate bei einem Konzern.

 

Durch Corona wurde der Rhythmus im Jahr 2021 und 2022 etwas verringert. Wir wollen in 2023 wieder an die "alten" Zeiten anknüpfen!. 



 unsere Werte

#Beziehungsstark

…wir bauen und pflegen ein nachhaltiges Wissensträgernetzwerk 

 #Offenheit

… wir sind in der Lage, uns auf verschiedene Situationen und Menschen, deren Meinungen und Überzeugungen einzustellen.

 #Großzügigkeit

… Wir erwarten keine Gegenleistung. Macht ist Wissen zu teilen, nicht zu haben. 

 #Transparenz

 … was wir machen ist für alle in der Community sichtbar.


 

Der Auslöser für die Gründung unserer Community:

Im Mai 2016 besuchte ich ein Barcamp in Hamburg, bei dem rund 100 Teilnehmer ihr agiles Wissen im Rahmen eines Open-Space-Formats austauschten. Zur Begrüßung sollte jeder Teilnehmer einen prägnanten Satz formulieren, der seinen Schwerpunkt im Wissensbereich widerspiegelt. Mein Beitrag lautete: "Ich setze mich für Agilität im Konzern ein." Dies löste damals eine regelrechte Überraschung aus, da für viele Agilität im Konzern als Widerspruch erschien. Mittlerweile hat sich diese Wahrnehmung deutlich gewandelt, wie zahlreiche beeindruckende Beispiele großer Konzerne zeigen. Dieser Moment markierte den Beginn unserer Community.


Bisherige agile-Konzerne Meetups

 

[41] in Planung: voraussichtich Ende Juni 2024 bronprix / Beschleunigung der Entwicklung durch Produktorganisation

[40] Mai 2024 bei der Hanseatic Bank / Organisationsentwicklung durch geteilte Führung (zur Einladung)
[39] November 2023 Hapag Lloyd  / Agilität innerhalb eines Software-Groß-Programms LINK zum Blogartikel
[38] September 2023 Die Techniker Krankenkrasse LINK zum Blogartikel
[37] Juli 2023 dataport AöR LINK zum Blogartikel
[36] März 2023 Hagebau-Connect  / Gießkanne vs. Individualität? Wie begleite ich die Orga ins Optimum?
[35] November 2022 E.O.N. Grid Solutions / Wie führt man zwei Firmenkulturen zusammen?
[33] August 2022 Walk&Talk im Hamburger Stadtpark
[32] Juni 2022 Walk&Talk im Hamburger Stadtpark
[31] Mai 2022 Linkedin Hamburg Wasser  / Einblick in die agile Transformation BLOG
[30] Januar 2022 Rewe Digital / Poeple develop Poeple, wie kann das gut funktionieren? (Remote)
[29] November 2021 agile@Konzern Kneipen-Retro --> Was zeichnet Produktmanagement im Konzern aus?
[28] Jun 2021 ITZ Bund --> Werkvertrag im agilen Konzern!? / Macht das Sinn? Geht das? (Remote)
[27] März 2021 agile@Konzern Late-Night-Meetup "Konzernen 12 Monate in der Pandemie, ein Rückblick" ((Remote))
[26] Nov 2020 Signal Iduna --> agile Transformation angelehnt am Spotify-Model, geht das? (Remote)
[25] August 2020 Bitmarck dem IT-Dienstleister der DAK --> Wie baut man eine agile Community im Konzern auf? (Remote)
[24] Juni 2020 Reederei Hamburg Süd  --> Konzerntransformation geht nur in kleinen Schritten! (Remote)
[23] März 2020 Retro Barcamp --> Der Remote-Konzern, wie geht das? (Remote)
[22] Januar 2020 dataport AöR
[21] November 2019 akquinet
[20] August 2019 Freenet mobilcom debitel
[19] Januar 2019 Drägerwerke 
[18] April 2019 Lufthansa Industry Solutions 
[17] Januar 2019 Kühne & Nagel
[16] November 2018 Beiersdorf
[15] September 2018 Airbus
[14] August 2018 Hermes 
[13] Mai 2018 Berenberg Bank --> In die Agilität mit SAFe  und Health-Check
[12] März 2018 Freie Hansestadt Hamburg Finanzbehörde --> Das agile PMO
[11] Januar 2018 Drägerwerke --> Welche Glaubensätze sind zu überwinden? 
[10] November 2017 Hauni (Körber AG) --> Scrum im Maschinenbau, wie kann das gehen?
[9] Sep 2017 Gruner und Jahr
[8] Jul 2017 Otto Group
[7] Mai 2017 Berenberg Bank
[6] März 2017 ERGO Versicherung (ITERGO)
[5] Januar 2017 Gruner und Jahr
[4] November 2016 OTTO GmbH & Co KG --> Wie führt man Agilität im Konzern ein?
[3] September 2016 3. Meetup im Gasthaus an der Alster
[2] Juli 2016 2. Meetup im Gasthaus an der Alster
[1] Mai 2016 Beginners Meetup im Gasthaus an der Alster

 

Unsere Vision

Die Community agile-Konzerne fördert den konzernübergreifenden Wissensaustausch und stärkt so Menschen und Unternehmen.

 

Unser Kredo

 

Agilität im Konzern ist kein Widerspruch!



Wird sind über 500 Mitglieder aus folgenden Konzernen

  1. Airbus
  2. AXA Versicherungen
  3. Bauer Media Group
  4. Beiersdorf
  5. Berenberg Bank
  6. Bertelsmann SE & Co. KGaA (arvato SCM ,Gruner +Jahr)
  7. DAK (BITMARCK)
  8. dataport AöR
  9. Die Techniker 
  10. Drägerwerk AG 
  11. EDEKA
  12. ERGO  (ITERGO)
  13. EWE
  14. Freie und Hansestadt Hamburg (Finanzbehörde)
  15. Flughafen Hamburg
  16. Generali (u.a. Hanseatic Bank)
  17. GfK
  18. Hamburg Süd
  19. HAMBURG WASSER
  20. Hapag Lloyd
  21. Hanseatic Bank
  22. Hochbahn Hamburg 
  23. Jungheinrich 
  24. Körber AG (Hauni)
  25. Kühne & Nagel
  26. Lufthansa (Lufthansa Industry Solutions, Lufthansa Technik)
  27. Metronom GmbH
  28. Mobil Debitel / Freenet 
  29. Osram
  30. Otto Group (OTTO GmbH & Co KG, Bonprix, Hermes / Fulfilement / Logistik, about-you, EOS)
  31. REWE
  32. RTL
  33. Still
  34. Telekom
  35. Thyssenkrupp
  36. Tchibo
  37. Volkswagen

Etwas Wichtiges: Die gesamten Ideen und Gedanken dieser Homepage spiegeln ausschließlich meine Sicht und nicht notwendigerweise die Sicht meines Arbeitgebers OTTO GmbH & Co KG wieder.